Una empresa elige, la otra acepta lo que llega: el poder de la marca empleadora

Dos empresas del sector porcino, en la misma región y el mismo rubro. Cuando necesitan cubrir un puesto, una elige entre varios candidatos y la otra contrata a quien llegó. La diferencia no aparece el día de la búsqueda laboral: se construye mucho antes.

La empresa que elige

No compite por el talento que ya existe: lo desarrolla. Forma operarios, acompaña el crecimiento de su equipo y construye un lugar donde las personas se sienten parte de algo. Cuando se abre una vacante, ya tiene candidatos. A algunos los formó ella misma; otros llegan porque en el sector se sabe que ahí se crece.

La empresa que espera

Publica el aviso cuando el puesto ya está vacío. Baja el estándar porque no hay opciones y contrata a quien apareció, no a quien buscaba. El equipo lo nota, y la productividad también.

Esa diferencia tiene nombre: Marca Empleadora.

No es teoría. Según Gallup, los equipos más comprometidos logran un 23 % más de rentabilidad que los menos comprometidos¹. En una granja, donde cada punto de conversión cuenta, eso no es un detalle.

Más simple de lo que parece

Construir marca empleadora en el sector agropecuario no es copiar a las grandes corporaciones. Es ser el lugar donde la gente quiere trabajar, crecer y quedarse.

Cuando eso pasa, gana todo el sector: hay más profesionales capacitados, más experiencia acumulada y más talento para quien busca trabajo en la industria porcina. No es competencia, es desarrollo.

Para pensar

¿Tu empresa es un lugar donde la gente quiere trabajar?

El cambio no llega: se decide.

Bibliografía:

1- Gallup (2024). State of the Global Workplace 2024.