Adoptar IA no es el problema. Retener a la gente que la usa, sí.

26 años. 1.000 colaboradores. 18 países.

Eso es Santex. Una empresa que arrancó en Córdoba y hoy compite a escala global.

En el panel, su fundador Juan Santiago habló con Oscar González, nuestro senior advisor, sobre IA y tecnología. Pero entre líneas contó otra cosa: cómo se construye una empresa que la gente elige.

Del uso a la adopción

Hay una diferencia enorme entre usar una tecnología y adoptarla.

Usar es probar ChatGPT un par de veces. Adoptar es cambiar cómo trabajamos, cómo decidimos y cómo organizamos a los equipos.

El sector porcino está justo en esa curva. Sensores, software de gestión, IA para predicción, automatización. La tecnología ya está disponible. La pregunta es quién la va a aprovechar de verdad.

El lado B de la innovación

Podés comprar el mejor software del mundo: si tu técnico no entiende para qué sirve, no lo usa. Podés implementar IA en tu planta: si tu gerente no confía en la herramienta, sigue decidiendo por intuición, como hizo siempre.

La tecnología no transforma empresas. Las personas que saben usarla, sí.

Y esas personas eligen dónde trabajar.

Tres aprendizajes para el sector:

→ Adoptar tecnología sin pensar en la gente es inversión perdida.
→ El "para qué" pesa más que el salario.
→ La marca empleadora dejó de ser un lujo: es el filtro por el que el talento elige.

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