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En las granjas porcinas, donde el ritmo de trabajo es alto y las decisiones deben tomarse con precisión, el clima emocional del equipo influye directamente en la eficiencia y en el bienestar animal. Sin embargo, entre muchos líderes persiste la pregunta:
¿Hasta qué punto se puede ser cercano o amigo del personal sin perder autoridad?
La respuesta no está en elegir entre distancia o amistad, sino en aprender a construir relaciones de confianza funcionales, que permitan sostener la disciplina sin renunciar a la humanidad.
Las necesidades humanas detrás del liderazgo
Más allá de los cargos o funciones, todos los seres humanos compartimos las mismas necesidades psicológicas básicas (Deci & Ryan 2000): sentirnos seguros, valorados y parte de un grupo que nos respeta. Cuando el liderazgo reconoce estas necesidades, se genera un entorno donde las personas trabajan con compromiso, comunican a tiempo los errores y cuidan lo que hacen.
Por el contrario, cuando los líderes se mantienen distantes, las personas pueden optar por ocultar fallos o actuar con miedo, lo que afecta la calidad del trabajo y aumenta los riesgos en tareas críticas como el manejo de partos, la vacunación o el control sanitario.
Ser cercano no es ser permisivo
La cercanía no implica perder autoridad ni confundir los límites. Significa mostrar interés genuino por las personas detrás del uniforme, escuchar antes de corregir y acompañar los momentos difíciles sin dejar de exigir el cumplimiento de las normas.
Cuando los líderes logran ese equilibrio entre calidez y claridad, el equipo percibe que la exigencia surge del cuidado, no del castigo.
¿Y la amistad?
En muchas granjas, “ser amigo del personal” se asocia con favoritismos o pérdida de respeto. Pero la verdadera amistad laboral no consiste en compartir la vida privada, sino en construir una relación basada en confianza, coherencia y justicia.
La diferencia está en el propósito: la cercanía funcional busca fortalecer el trabajo y el bienestar común; la amistad disfuncional confunde roles y puede deteriorar la autoridad.
Tabla 1. Cercanía funcional vs. amistad disfuncional en el liderazgo
| Aspecto | Cercanía funcional | Amistad disfuncional |
|---|---|---|
| Propósito | Fomentar confianza y comunicación | Buscar aceptación o simpatía personal |
| Límites | Claros, coherentes con las normas | Difusos, decisiones basadas en afinidad |
| Efecto en la autoridad | Refuerza la credibilidad del líder | Genera percepciones de favoritismo |
| Efecto en el equipo | Aumenta la colaboración y la transparencia | Provoca divisiones y resentimiento |
| Impacto en el bienestar animal | Promueve calma y trabajo coordinado | Aumenta la tensión y los errores humanos |
La cercanía también protege a los animales
La calidad del liderazgo no solo influye en las personas, sino también en los animales. Diversos estudios han demostrado que los cerdos perciben y reaccionan al tono emocional de los cuidadores.
Cuando los trabajadores son tratados con respeto y serenidad, su comunicación con los animales mejora: las cerdas se muestran más tranquilas, los partos fluyen con menos complicaciones y se reducen los niveles de estrés fisiológico (Hemsworth & Coleman, 2011; Camerlink et al., 2018).
Un líder que genera un ambiente de respeto y confianza, por tanto, no solo mejora el clima laboral, sino que impacta directamente la productividad y el bienestar animal.
Conclusiones
- En la porcicultura moderna, el liderazgo no se mide solo por resultados, sino también por la capacidad de crear entornos humanos y estables.
- Ser cercano no debilita la autoridad: la hace más legítima.
- Los equipos que confían en su líder se comunican mejor, aprenden más rápido y enfrentan la presión con serenidad.
- En un trabajo donde la vida y el bienestar están en juego cada día, liderar con cercanía no es un lujo: es una estrategia de seguridad y compromiso.
