En un momento en el que hablamos de genética, eficiencia o sostenibilidad, hay un reto transversal en el sector porcino 
las personas.
Un artículo reciente de 3tres3 pone el foco en algo fundamental: la necesidad de trabajar el liderazgo desde etapas tempranas dentro del sector.
Porque el relevo generacional incluye incorporar talento, por supuesto, pero sobre todo prepararlo para:
Liderar equipos.
Tomar decisiones en entornos complejos.
Gestionar personas, no solo procesos.
La sostenibilidad del sector porcino no depende solo de los animales o de la tecnología… Depende de quién está al frente de las granjas y de las empresas.
Muy interesante y recomendable la lectura completa del artículo:
las personas.Un artículo reciente de 3tres3 pone el foco en algo fundamental: la necesidad de trabajar el liderazgo desde etapas tempranas dentro del sector.
Porque el relevo generacional incluye incorporar talento, por supuesto, pero sobre todo prepararlo para:
Liderar equipos. Tomar decisiones en entornos complejos. Gestionar personas, no solo procesos.La sostenibilidad del sector porcino no depende solo de los animales o de la tecnología… Depende de quién está al frente de las granjas y de las empresas.
Muy interesante y recomendable la lectura completa del artículo: Sembrar liderazgo desde pequeños: la clave para que el futuro del sector porcino no se escape de las manosNo hablamos solo de sucesión familiar. Hablamos de talento, vocación, futuro. De cómo sembrar hoy el liderazgo que el sector necesitará mañana.
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