Jak założyć fermę świń i nie zwariować?

W tym artykule porozmawiamy o tym, jak założyć gospodarstwo z punktu widzenia zasobów ludzkich. Nie będziemy jednak rozmawiać o planach i systemach hodowlanych ani o tym jak prawidłowo przygotować porodówki. W tym artykule przedstawimy proste rozwiązanie problemu: jak i gdzie szukać ludzi, jak ich właściwie zorganizować?

Istnieje kilka sposobów na prowadzenie zatrudnienia na fermie, skupię się głównie na moim ostatnim doświadczeniu.

Mówimy o fermie 3000 loch z odchowalnią, do której uznałem, że potrzebuję 12 pracowników wliczając siebie.

Krok pierwszy: Zdecyduj, czy szukasz personelu z doświadczeniem czy bez.

W moim przypadku wolę zatrudniać osoby, dla których najbliższym świńskim doświadczeniem była Świnka Peppa lub smażenie schabowego.

Według wiec jakich kryteriów? Cóż, w moim przypadku to proste:

1. Większość swojego życia poświęciłem na szkolenie ludzi (chociaż rozumiem, że każdy, kto prowadzi gospodarstwo, będzie miał spore doświadczenie).
2. W żadnym wypadku nie będę szukał ludzi na innych farmach, głównie z powodów etycznych.
3. Doświadczony pracownik niesie ze sobą wiele dobrych rzeczy, ale też niesie ze sobą nabyte złe nawyki (… a ja mam już swoje).

Krok drugi: Gdzie szukać personelu?

• Możemy ich szukać na wyspecjalizowanych serwisach (takich jak ten). W rzeczywistości zatrudniłem wielu ludzi po przeprowadzeniu kilku rozmów kwalifikacyjnych tylko online.
• Ważne są referencje od znajomych i / lub sąsiadów..
• Z pobliskich miejscowości blisko lokalizacji fermy.

W moim przypadku skupiłem się głównie na pokazaniu zalet naszej działalności w stosunku do moich konkurentów w regionie. Przez konkurencję nie mam na myśli innych ferm trzody chlewnej, ale firmy, które zapewniają pracę w regionie. Zacząłem od rozwieszania plakatów w miejscowościach najbliższych farmy i sukcesywnie poszerzałem rejon działania.

Kiedy zacząłem przeprowadzać rozmowy o pracę, wziąłem pod uwagę kilka głównych kryteriów:

• Język: Zawsze nadawałem temu duże znaczenie; Pracowałem z ludźmi z różnych języków i kultur (Rumuni, Bułgarzy, Litwini, Włosi, Brazylijczycy), niektórzy z nich są doskonałymi pracownikami. Moim zdaniem komunikacja jest fundamentalnym filarem pracy zespołowej (jest podstawą mojego systemu pracy). Brak płynnej komunikacji może prowadzić tylko do marginalizacji.
• Postawa: To kolejny klucz. Możemy przeprowadzić rozmowę z najbardziej wykwalifikowaną osobą w okolicy, ale umiejętności można wyuczyć, a postawa jest stała.
• Dodatkowa wiedza: Powiedziałem wcześniej, że nie szukam ludzi z doświadczeniem w branży trzody chlewnej i że bardziej cenię postawę niż umiejętności, ale to nie znaczy, że szukamy ludzi ignorantów lub niewykształconych. Uważam że umiejętności lub wykształcenie kierunkowe dotyczące hydrauliki, elektryczności, spawania itp. Są bardzo przydatne w gospodarstwie, ponieważ gwarantuje nam możliwość działania w trudnych sytuacjach.
• Wiek: Chociaż nie jest to czynnik determinujący, staram się utrzymywać profil wiekowy w jakimś przedziale, aby ułatwić łączność między ludźmi. Jeśli mamy podobny wiek, mamy podobne problemy i obawy.
• Płeć: Nawet narażając się na łatkę że jestem seksistowski, w tym konkretnym przypadku zatrudniłem wszystkich męskich pracowników. Pracuję z kobietami od wielu lat i bez wstydu zapewniam, że w wielu przypadkach są one lepszymi pracownikami niż mężczyźni (i to nie tylko w sektorze porodowym). Czasami pracownicy o różnej płci mogą zwiększyć złożoność zarządzania zasobami ludzkimi.

Rozmowy kwalifikacyjne

Muszę przyznać, że jako prowadzący rozmowę o pracę jestem prawdopodobnie nie najlepszy. Sam wywiad był bardziej skoncentrowany na wyjaśnieniu rozmówcy mocnych i słabych stron naszej firmy, a nie na wysłuchaniu ich doświadczeń. Czemu? Cóż, głównie dlatego, że szukałem niedoświadczonych pracowników do modelowania według moich upodobań, więc przede wszystkim ceniłem ich poziom uwagi, to czy zadawali pytania związane z branżą, czy byli proaktywni itp.

Myślę też, że ważne jest ogólne wyjaśnienie, czego od nich oczekujemy, jaki będzie ich grafik pracy (prawdziwy), wynagrodzenie (prawdziwe, przybliżona wartość netto), urlopy, zmiany zmian, rotacje zadań itp.

Jak próbować budować lojalność pracowników

Myślę, że każdy, kto mnie zna lub ze mną współpracował, słyszał jak mówię, że klucz do dobrze funkcjonującego gospodarstwa jest bardzo prosty, kluczem jest personel.

Jeśli osiągniemy wysoki poziom lojalności pracowników, mamy duże szanse, aby nasze gospodarstwo działało. Gospodarstwa o dużej rotacji personelu z trudem osiągną optymalną produkcję. Wręcz przeciwnie, gospodarstwa o małej rotacji mogą zająć więcej lub mniej czasu w zależności od planu pracy, ale w końcu uzyskają optymalną wydajność.

Teraz tej lojalności musi towarzyszyć coś bardzo ważnego, przynajmniej dla mnie: zaangażowanie.

Jak możemy osiągnąć te cele?

• Szczerość (dotrzymuj obietnic i zobowiązań).
• Empatia (zrozumieć problemy innych, stawiając się na ich miejscu).
• Słuchać ludzi a nie tylko słyszeć co mówią (naprawdę trudne).
• Bądź elastyczny (wiele razy to, czego chcemy, nie ma nic wspólnego z tym, co mamy).
• Transparentność działań ferma to chyba najbardziej niekonwencjonalne miejsce, w którym jestem za rozdawaniem listy płac do ogólnej wiadomość, abyśmy wszyscy wiedzieli, ile zarabiamy. Pomaga to w kwestii szczerości, ponieważ każdy może zobaczyć, że to, co powiedziałem, jest prawdą. Jeśli ktoś ma lepsze wynagrodzenie, to dlatego, że na nie zasługuje i jest tak ze mną umówiony. Prawdą jest, że może to wywołać pewne napięcia, które nie są łatwe do opanowania, ale zapewniam was, że cokolwiek innego niż podążanie za prawdą prędzej czy później wywołuje konflikty i konsekwencje, które mogą być wyraźnie większe i poważniejsze.
• Dobre zarządzanie czasem pracy
• Bądź wymagający. Być może dążenie do doskonałości jest zbyt wymagające, ale aby osiągnąć dobrą lojalność i zaangażowanie, musimy być wymagający w obu kierunkach, w odniesieniu do siebie i naszych zasad, ale także wobec tego, czego oczekujemy od innych.
• I na koniec CIERPLIWOŚĆ, dużo cierpliwości. To długa droga, pełna błędów, nieporozumień i konfliktów. Uczyńmy ją bardziej znośną, w przeciwnym razie będziemy musieli iść tą drogą samotnie.