Como planejar a sucessão familiar na suinocultura

A transição geracional em uma empresa familiar é passar um legado empresarial e familiar para uma nova geração, nascido do desejo de que esse legado continue gerando estabilidade econômica para a família no futuro.

A transmissão de um legado não se refere apenas à gestão administrativa, técnica ou financeira da empresa, mas também à história, aos valores, à identidade familiar e ao propósito da empresa e da família, ou seja, a tudo o que lhe confere essa marca própria. aos negócios da família.

Por que é importante planejar a transição geracional?

É um tema quente porque é o momento em que uma empresa arrisca a sua continuidade, onde se reflete a liderança do negócio e a capacidade da equipa e da família para enfrentar este desafio.

Quando não é planejado, pode vir imprevistos: pandemia, mortes, invalidez, etc., e é justamente aí que a família tem que reagir por urgência e necessidade, e busca como dar continuidade ao negócio, deixando a liderança para alguém que você pode não estar pronto para ocupar essa posição, levando ao caos nos negócios e na família.

Para que uma empresa familiar se mantenha no mercado para as próximas gerações, estes 4 passos podem ajudar a alcançá-lo:

Os primeiros 4 passos para planejar a transição geracional

1. Tome a decisão de planejar a transição geracional sem esperar que ocorra uma emergência

Porque em meio aos esforços, erros são cometidos, decisões inadequadas são tomadas, alguém não treinado pode assumir o comando da empresa, e essa ação coloca em risco as relações com clientes, fornecedores, equipe de trabalho e empresa.

2. Desenvolva uma mente aberta para deixar ir

Significa que o fundador precisa construir uma nova mentalidade e identidade diferente daquela que teve como líder da empresa.

Deixar ir é a palavra-chave. Muitas empresas sofrem com o processo de sucessão porque o fundador não está preparado para deixar ir.

Deixar ir implica:

• Deixe o poder e dê autoridade a quem for o sucessor ou sucessora.

• Saber pedir o que precisa para não se tornar o sabotador do processo.

• Pare de pensar que ninguém conhece melhor a empresa ou trata os clientes como o fundador.

• Pare de esperar que o novo sucessor aja da mesma forma que o fundador.

3. Envolver a família que faz parte do negócio familiar:

É um erro não envolver os familiares e impor uma decisão. Algo surpreendente pode ser visto como uma ameaça e o processo torna-se conflituoso.

O sistema familiar e empresarial precisa se adaptar para fluir. O ideal é ter um processo de mudança em que o sistema, mesmo que se movimente, não entre em colapso.

A família está envolvida:

• Comunicar o interesse do fundador no tema da transição geracional.
• Conhecer as expectativas e percepções que os familiares têm sobre este tema.
• Estabelecendo acordos e compromissos com eles.
• Analisar que tipo de perfil de sucessor a empresa exige. É construir um perfil de forma objetiva, sem pensar em alguém em particular.

4. Identificar o estilo de transição geracional que a empresa necessita:

Não existe um padrão, cada empresa familiar é diferente e tem um estilo próprio. A pergunta chave é:

O que preciso fazer para tornar esse processo o mais produtivo e bem-sucedido possível para minha empresa e minha família?

Algumas coisas a ter em mente:

-Posição: Como eu quero e como queremos fazer essa transição geracional?

-Conceber a transição geracional considerando o propósito e a visão da empresa.

-Descubra como conectar o presente com o futuro e o passado da empresa e da família.

-Estabelecer o perfil do sucessor de acordo com as expectativas de evolução do negócio.

-Pergunta:

• Alguém da família atende ao perfil que a empresa precisa?
• Se um membro da família não obedecer neste momento, que treinamento e habilidades ele precisa desenvolver para cumprir?
• Será que devemos contratar uma pessoa fora da família?

Um processo de sucessão improvisado afeta diretamente os resultados produtivos e administrativos das fazendas, desestabilizando todo o sistema empresarial e familiar.

A transição geracional é uma questão estratégica dentro do planejamento da empresa familiar, quanto mais planejada ela for feita, melhor será para todos.